李福強

　　《半月談》雜志近期刊發《怎么辦啊書記，今天的60個APP賬號還沒登錄！》一文，呈現了基層干部之痛，許多人讀罷直呼“太真實了”。

　　基層干部之痛遠不止于此。除了各種APP客戶端，每天需要面對的微信群和公眾號加起來可能幾十個，“收到”“點贊”“拍照”“簽到”是每天的“必答題”。若想“圓滿”完成限期完成的任務，需要做到吃飯看手機、睡覺前刷手機、上廁所也機不離手。

　　動動手指，就能完成上傳下達任務；點點鼠標，大數據即可生成，這是時代的饋贈。但是，基層干部的主要精力都投入到“群來群往”“指來指去”，難免陷入形式主義的泥淖，不僅對于推動實際工作幫助不大，對于服務群眾也鮮有裨益。可以說，為了工作“留痕”，以“指”代“心”，無異于“指上談兵”。

　　調查研究是做好各項工作的基本功。網絡科技再發達，第一手資料不會自動生成；APP助手再便捷，也替代不了深入基層調查研究。調查研究可以帶著問題去，看糧農缺什么機械，菜農和養殖戶缺什么技術，看惠民、利民政策能幫到什么程度；可以帶著感情去，以“人們對美好生活的向往”為目標，往深處問、往實里幫，哪怕是給予一番積極向上的鼓勵，也比坐在辦公室里對著手機刷屏強；可以帶著誠心去，問問中小微企業，發展中最大的瓶頸是什么，哪些問題是因為扶持政策沒到位造成的，了解清楚了立即整改；可以帶著思考去，摸清共性問題和個性問題，通過現象看本質，由感性認識上升為理性認識，這本身就是基層干部分析問題和解決問題能力提升的過程。

　　新事物有新事物的長處，老傳統有老傳統的優點。只有做好結合文章，取其長、避其短，“指尖”“心尖”一起用，少一點“指上談兵”，多一些調查研究，才能作出更精準、更科學的決策，取得更優異的實績。